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DSCG UE2 2022 : Finance

Le sujet de la session 2022 compte 4 dossiers et 11 questions : diagnostic financier, gouvernance et turnover du dirigeant, réaction des marchés financiers, rSE. Voici son barème, le contexte de chaque dossier et un premier corrigé détaillé.

Sujet de l’ancien programme, toujours utile pour la méthode : vérifie que chaque notion figure au programme 2027.

Le barème : 100 points

  • Dossier 1 · Diagnostic financier25 pts25 %
  • Dossier 2 · Gouvernance et turnover du dirigeant25 pts25 %
  • Dossier 3 · Réaction des marchés financiers25 pts25 %
  • Dossier 4 · RSE25 pts25 %

Dossier 1 · Diagnostic financier 25 points

Energy+, acteur mondial de l’énergie, s’est engagé depuis 2017 dans la transition énergétique : investissement massif dans le photovoltaïque, rachat d’une société de stockage par batteries (2018), désengagement des énergies fossiles et nucléaire. En 2018, il a nommé une directrice générale ; début 2020, le conseil d’administration n’a pas renouvelé son mandat et un accord de départ a été conclu ; une équipe intérimaire assure la direction.
Annexes du dossier 1 (1)
📎 Annexe 1 — Indicateurs de performance

Indicateur (%)201920202021
Taux de marge brute48,5647,7136,92
Taux de marge d’EBITDA14,0314,2915,86
Taux de marge d’EBIT5,605,925,94
Taux de marge nette1,961,571,55
ROE3,132,522,59
ROCE3,422,863,00
Liquidité réduite105,30107,10104,50
Solvabilité (capitaux propres / total bilan)28,0626,6423,80
Endettement (dettes financières / capitaux propres)136,16140,70180,39

Les questions

  1. Q1
    Après avoir rappelé l’utilité des indicateurs, diagnostic des marges et de la profitabilité.Corrigé ci-dessous
  2. Q2
    Diagnostic de la rentabilité financière et économique.
  3. Q3
    Diagnostic des risques d’Energy+.

Corrigé de la question 1

Après avoir rappelé l’utilité des indicateurs, diagnostic des marges et de la profitabilité.

  • Taux de marge brute (marge brute / CA) : poids des achats consommés, pouvoir de négociation vis-à-vis des fournisseurs et des clients. Il chute de 11,6 points (48,56 % → 36,92 %), surtout en 2021 : hausse des coûts d’approvisionnement (prix de l’énergie) ou changement de modèle (activités nouvelles moins margées).
  • Taux de marge d’EBITDA (proche de l’EBE / CA) : performance opérationnelle avant amortissements, financement et impôt, comparable entre groupes. Il progresse (+1,8 point) : les autres charges d’exploitation (personnel, services) ont baissé plus vite que la marge brute, effet probable des cessions et de la réorganisation.
  • Taux de marge d’EBIT (résultat opérationnel / CA) : intègre les amortissements, donc le coût des investissements. Stable autour de 6 % : les amortissements absorbent le gain d’EBITDA, logique après des investissements massifs.
  • Taux de marge nette (profitabilité) : ce qui reste aux actionnaires pour 100 € de CA. Faible et en baisse (1,96 % → 1,55 %) : charges financières d’un endettement croissant, impôt, éléments non courants.
Diagnostic : une profitabilité faible et érodée, soutenue au niveau opérationnel par la maîtrise des coûts mais pénalisée par les amortissements et le coût de la dette.

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Dossier 2 · Gouvernance et turnover du dirigeant 25 points

Les questions

  1. Q1
    Définir la gouvernance ; objectif du dirigeant en approche actionnariale ; réduction des divergences d’intérêts.
  2. Q2
    Dispositions du code AFEP-MEDEF ; le protocole les respecte-t-il ?

Dossier 3 · Réaction des marchés financiers 25 points

Les questions

  1. Q1
    Enseignements, postulats de la théorie de l’efficience (Fama) ; degré d’efficience d’Euronext.
  2. Q2
    Apports de la finance comportementale.
  3. Q3
    Expliquer l’évolution du cours autour de l’annonce selon les deux paradigmes.

Dossier 4 · RSE 25 points

Energy+ hiérarchise ses enjeux dans une matrice de matérialité : 23 enjeux, dont 18 « cruciaux » (forte importance pour le groupe et pour les parties prenantes) et 5 « majeurs ».

Les questions

  1. Q1
    Approche partenariale de la gouvernance ; différences avec l’approche actionnariale.
  2. Q2
    Parties prenantes d’un groupe en transition énergétique.
  3. Q3
    Classer les enjeux cruciaux selon six catégories ; comparer les priorités des parties prenantes et l’engagement RSE d’Energy+.

Ce qui a changé depuis 2022

Le droit et les taux ont évolué depuis cette session. Le corrigé Mastio le signale à chaque fois :

  • Depuis 2022 : l’assemblée vote sur la rémunération versée au dirigeant (« say on pay » ex post, art. L. 22-10-34 C. com.) ; le versement de la part variable en dépend.
  • Depuis 2022 : la directive CSRD (2022/2464) et les normes ESRS imposent aux grandes entreprises une analyse de double matérialité et un rapport de durabilité audité, avec un calendrier d’application aménagé en 2025 (directive « Omnibus »).

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