Le barème : 20 points
Dossier 1 · Contrôle de gestion sociale 7 points
Metropolis Habitat : office public de l’habitat (EPIC) créé en 1920, bailleur social d’une grande métropole ; 27 000 logements, environ 600 salariés, quatre agences de proximité ; résultat net moyen 15 M€, CAF 20 M€ ; certifié ISO 50001 (2021). Il place la confiance et l’autonomie des collaborateurs au cœur de ses pratiques.
Annexes du dossier 1 (3)
📎 Annexes 1 et 2 — Contexte (résumé)
Demandeurs de logement social : 1,1 million de ménages en 2004, 2,7 millions en 2024 ; rotation du parc en baisse (10,3 % → 7,3 %). La réduction de loyer de solidarité (depuis 2018) a coûté 8,49 Md€ aux bailleurs ; le taux du livret A, qui finance leurs emprunts, est passé de 3 % à 1,5 % en février 2026. Les locataires attendent écoute, simplicité et un interlocuteur unique ; les salariés réclament reconnaissance, outils et soutien ; le secteur souffre d’un déficit d’image auprès des jeunes (88 % des étudiants ne connaissent pas ses métiers).
Demandeurs de logement social : 1,1 million de ménages en 2004, 2,7 millions en 2024 ; rotation du parc en baisse (10,3 % → 7,3 %). La réduction de loyer de solidarité (depuis 2018) a coûté 8,49 Md€ aux bailleurs ; le taux du livret A, qui finance leurs emprunts, est passé de 3 % à 1,5 % en février 2026. Les locataires attendent écoute, simplicité et un interlocuteur unique ; les salariés réclament reconnaissance, outils et soutien ; le secteur souffre d’un déficit d’image auprès des jeunes (88 % des étudiants ne connaissent pas ses métiers).
📎 Annexe 3 — Index de l’égalité professionnelle (entreprises de plus de 250 salariés)
Note sur 100 ; sous 75 points, mesures correctives sous 3 ans, puis pénalité jusqu’à 1 % de la masse salariale ; publication annuelle et communication au CSE et à la DREETS.
Note sur 100 ; sous 75 points, mesures correctives sous 3 ans, puis pénalité jusqu’à 1 % de la masse salariale ; publication annuelle et communication au CSE et à la DREETS.
| Indicateur | Barème |
|---|---|
| 1. Écart de rémunération (en % de la rémunération des hommes) | 0 % : 40 · ≤ 1 % : 39 · ≤ 2 % : 38 · ≤ 3 % : 37 · ≤ 4 % : 36 · ≤ 5 % : 35 · … · > 20 % : 0 |
| 2. Écart de taux d’augmentations individuelles | ≤ 2 % : 20 · ≤ 5 % : 10 · ≤ 10 % : 5 · > 10 % : 0 |
| 3. Écart de taux de promotions | ≤ 2 % : 15 · ≤ 5 % : 10 · ≤ 10 % : 5 · > 10 % : 0 |
| 4. Salariées augmentées au retour de congé maternité | 100 % : 15 · moins de 100 % : 0 |
| 5. Sexe sous-représenté parmi les 10 plus hautes rémunérations | 4 ou 5 : 10 · 2 ou 3 : 5 · 0 ou 1 : 0 |
📎 Annexe 4 — Bilan social 2025
Plus de 10 % de l’effectif a plus de 60 ans ; 60 % de femmes ; 97 départs dont 65 femmes ; absentéisme en baisse de 14,3 % sur trois ans ; 64 temps partiels dont 54 femmes ; formation : plus de 6 % de la masse salariale (obligation : 1,316 %) ; stagiaires +60 %. Index de l’an dernier : 76.
Salaire mensuel moyen : femmes 2 754 €, hommes 2 810 €. Écart de taux d’augmentations individuelles : 2,3 %. Effectifs : 351 femmes (32 promues), 230 hommes (13 promus) ; délai moyen avant promotion : 8 ans pour les femmes, 16 pour les hommes. Congés maternité : 9, dont 5 augmentées (par promotion) au retour. 4 femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations.
Plus de 10 % de l’effectif a plus de 60 ans ; 60 % de femmes ; 97 départs dont 65 femmes ; absentéisme en baisse de 14,3 % sur trois ans ; 64 temps partiels dont 54 femmes ; formation : plus de 6 % de la masse salariale (obligation : 1,316 %) ; stagiaires +60 %. Index de l’an dernier : 76.
Salaire mensuel moyen : femmes 2 754 €, hommes 2 810 €. Écart de taux d’augmentations individuelles : 2,3 %. Effectifs : 351 femmes (32 promues), 230 hommes (13 promus) ; délai moyen avant promotion : 8 ans pour les femmes, 16 pour les hommes. Congés maternité : 9, dont 5 augmentées (par promotion) au retour. 4 femmes parmi les 10 plus hautes rémunérations.
Les questions
- Q1.1Principaux objectifs de Metropolis Habitat en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).Corrigé ci-dessous
- Q1.2Comment la GEPP peut-elle aider Metropolis Habitat à mieux appréhender l’égalité professionnelle ?
- Q1.3Calculer l’index de l’égalité professionnelle pour 2025.
- Q1.4Analyser les résultats obtenus.
- Q1.5Pourquoi l’effet de noria pourrait-il dégrader l’index ?
- Q1.6Trois enjeux de l’égalité professionnelle pour Metropolis Habitat.
Corrigé de la question 1.1
Principaux objectifs de Metropolis Habitat en matière de gestion des emplois et des parcours professionnels (GEPP).
La GEPP (qui a remplacé la GPEC en 2017) vise à anticiper l’évolution des emplois et des compétences au regard de la stratégie ; elle fait l’objet d’une négociation triennale dans les entreprises d’au moins 300 salariés (L. 2242-20 C. trav.). Pour Metropolis Habitat :- préparer les départs : plus de 10 % de l’effectif a plus de 60 ans, d’où la transmission des savoir-faire (réhabilitation du patrimoine ancien) ;
- attirer et recruter malgré un secteur peu connu : marque employeur, sens des métiers, accueil de stagiaires ;
- développer les compétences : effort de formation (6 % de la masse salariale), digitalisation, relation locataires ;
- fidéliser : 97 départs, reconnaissance, parcours et mobilité, soutien des managers de proximité ;
- servir la qualité de service attendue par les locataires et l’égalité professionnelle.
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Dossier 2 · Gestion de projet 8 points
Réhabilitation de la résidence Émile Zola (années 1930, label Architecture contemporaine remarquable, 96 logements) : confort (pièces humides agrandies), objectif BBC Rénovation, respect du patrimoine. Financement : métropole 5 %, fonds propres 32 %, prêt de la Caisse des dépôts 63 %.
Les questions
- Q2.1 et Q2.2Catégoriser les étapes du projet selon une typologie du changement ; caractériser le type de changement.
- Q2.3Style(s) de conduite du changement et conséquences sur le suivi budgétaire.
- Q2.4Suivi budgétaire au 31 mars 2026 : degré d’engagement réel par poste ; écarts et sous-écarts.
- Q2.5Analyser les résultats.
- Q2.6Parties prenantes du projet, leurs enjeux et pourquoi ils peuvent être contradictoires.
Dossier 3 · Décision stratégique 5 points
La directrice générale veut développer l’accession sociale à la propriété (vente de logements à des ménages modestes) et envisage d’externaliser cette activité.
Les questions
- Q3.1Diagnostic stratégique interne et externe (outil pertinent).
- Q3.2Stratégie(s) globale(s) actuelle(s) et envisagée(s).
- Q3.3Pertinence de l’externalisation de l’activité Accession (aspects financiers, non financiers, risques).
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