Le barème : 40 points
Dossier 1 · Audit et convergence 18 points
Début 2025, huit cabinets d’expertise comptable du Grand-Est (environ 50 collaborateurs chacun) créent la SAS IAG-DD pour mutualiser leurs systèmes d’information : veille et transformation (IA, dématérialisation, GED, signature électronique), riposte aux plateformes en ligne, négociation avec les éditeurs, données et BI, sécurité, formation, communication. Les 18 premiers mois, son périmètre se limite à l’audit et à la sécurité des SI des cabinets. Vous en êtes le président et DSI.
Annexes du dossier 1 (3)
📎 Annexe 1 — Regroupement et SI (résumé)
Contraintes : facture électronique, RGPD, bulletin de paie électronique. Conseil de gouvernance des huit cabinets. 400 collaborateurs, 20 experts-comptables, plus de 8 000 PME clientes ; chaque collaborateur utilise en moyenne 4 matériels. Maturité proche mais logiciels et matériels de fournisseurs différents ; serveurs en local, hébergés ou hybrides ; certains cabinets encouragent l’usage d’ordinateurs personnels (BYOD) en télétravail. Audit complet prévu sur deux mois, avec rapport au conseil de gouvernance. (Effectif informatique : 6 transférés et 6 recrutés selon l’annexe ; l’introduction mentionne 12 transferts et 8 embauches.)
Contraintes : facture électronique, RGPD, bulletin de paie électronique. Conseil de gouvernance des huit cabinets. 400 collaborateurs, 20 experts-comptables, plus de 8 000 PME clientes ; chaque collaborateur utilise en moyenne 4 matériels. Maturité proche mais logiciels et matériels de fournisseurs différents ; serveurs en local, hébergés ou hybrides ; certains cabinets encouragent l’usage d’ordinateurs personnels (BYOD) en télétravail. Audit complet prévu sur deux mois, avec rapport au conseil de gouvernance. (Effectif informatique : 6 transférés et 6 recrutés selon l’annexe ; l’introduction mentionne 12 transferts et 8 embauches.)
📎 Annexe 2 — Logiciels et convergence
Logiciels métiers en SaaS ; quatre cabinets partagent les mêmes solutions de comptabilité et de paie, les quatre autres ont chacun un éditeur différent ; GED non interfacée avec les logiciels métiers ; saisie comptable manuelle, à automatiser par reconnaissance de caractères et IA ; dossiers clients reçus par dépôt, courriel ou plateforme, souvent par les trois canaux. Une solution globale intégrée sera étudiée sur cahier des charges.
Logiciels métiers en SaaS ; quatre cabinets partagent les mêmes solutions de comptabilité et de paie, les quatre autres ont chacun un éditeur différent ; GED non interfacée avec les logiciels métiers ; saisie comptable manuelle, à automatiser par reconnaissance de caractères et IA ; dossiers clients reçus par dépôt, courriel ou plateforme, souvent par les trois canaux. Une solution globale intégrée sera étudiée sur cahier des charges.
📎 Annexes 5 et 6 — Témoignages et organigramme de la DSI
Écarts de gestion des postes et des droits ; ordinateurs personnels sans procédure ; ressaisies faute d’interfaces ; préférences historiques pour les logiciels ; changement culturel pour les associés. Un consultant estime qu’un technicien gère 80 à 120 postes et périphériques, et conseille un support à trois niveaux avec base de connaissances.
Écarts de gestion des postes et des droits ; ordinateurs personnels sans procédure ; ressaisies faute d’interfaces ; préférences historiques pour les logiciels ; changement culturel pour les associés. Un consultant estime qu’un technicien gère 80 à 120 postes et périphériques, et conseille un support à trois niveaux avec base de connaissances.
| Organigramme de la DSI | Effectif |
|---|---|
| Direction SI | 1 |
| Qualité et méthodes | 2 |
| Support et maintenance | 3 |
| Audit et conformité (avec, en dessous, RSSI et sécurité SI) | 1 + 1 + 1 |
| Convergence et interopérabilité | 2 |
| Projets et développements | 2 |
Les questions
- Q1Pertinence d’une démarche d’alignement stratégique du SI pour la SAS IAG-DD : notions et bénéfices.Corrigé ci-dessous
- Q2Définir l’audit des SI ; deux référentiels ou normes mobilisables et leur apport.
- Q3Méthodologie d’audit adaptée au projet de convergence : périmètre, objectifs, deux livrables, échéancier (Gantt).
- Q4Problèmes organisationnels (annexes 5 et 6) et solutions.
Corrigé de la question 1
Pertinence d’une démarche d’alignement stratégique du SI pour la SAS IAG-DD : notions et bénéfices.
L’alignement stratégique est la cohérence entre la stratégie de l’organisation et celle de son SI (modèle de Henderson et Venkatraman : stratégie métier, stratégie SI, infrastructures et processus organisationnels, infrastructures et processus SI). Il est pertinent ici car le regroupement naît d’un choix stratégique (taille critique, riposte aux plateformes, nouveaux services) que le SI doit servir, et parce qu’il faut faire converger huit SI hétérogènes sous une gouvernance commune.Bénéfices : investissements priorisés selon la valeur métier ; économies d’échelle et pouvoir de négociation face aux éditeurs ; processus harmonisés et automatisés (GED interfacée, saisie automatisée) ; sécurité et conformité homogènes (RGPD, facture électronique) ; capacité à lancer des services à valeur ajoutée (conseil, données) ; gouvernance claire au conseil.
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Dossier 2 · Sécurité et Zero Trust 12 points
Le conseil de gouvernance demande un plan global de sécurité garantissant la continuité et la reprise des activités, selon une démarche Zero Trust.
Les questions
- Q5Deux objectifs fondamentaux d’une PSSI et leurs implications ; rôle du PCA/PRA.
- Q6Pertinence du Zero Trust pour la SAS IAG-DD ; risques liés aux ordinateurs personnels.
- Q7Trois mesures opérationnelles inspirées du Zero Trust, principe et pertinence.
Dossier 3 · Valorisation des données 10 points
Les cabinets, qui collectent les données de milliers de PME, peuvent proposer de nouveaux services fondés sur les données.
Les questions
- Q8En quoi la BI transforme-t-elle les métiers des cabinets : nouvelles compétences, bénéfices pour les clients ?
- Q9Deux rôles majeurs de la DSI pour intégrer la BI et la data science : actions, moyens techniques et humains.
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